Nowy rok, nowe cele

Proponuję Wam ćwiczenie, które być może pomoże w realizacji celu poprzez analizę swoich zasobów. Rozważycie, jakich kompetencji wam brakuje, czego chcecie się nauczyć, a także jakie nawyki przeszkadzają Wam w osiągnięciu celu i pragniecie je wyeliminować.

Diagnoza celu z czterech perspektyw

Siatka celów (The Goals Grid) pomoże wam wprowadzić pewną przejrzystość celu, przeanalizować i ocenić projekt pod względem 4 wymiarów. Instrukcja jest prosta. Określasz swój cel rozwojowy, zawodowy, osobisty, a następnie analizujesz i wskazujesz swoje zasoby, nawyki, potrzeby, a także obawy, które możesz napotkać na drodze do realizacji określonego celu. Dokładny opis znajdziesz poniżej.

W siatce celów rozważamy dany cel, sytuację, pomysł w czterech aspektach

Krok pierwszy: określ cel.

Może to być też twoja wizja, szalony pomysł, który chcesz realizować, albo jakaś zmiana w życiu zawodowym lub osobistym.

Następnie podziel kartkę tak, by znalazły się na niej 4 duże pola.

Wymiary Co chcę? Czego nie chcę?
Co mam?

I
Tu wpisz swoje zasoby. Pomocnicze pytania:
Co mam? Co mnie wzmacnia? Co chcę zachować?

II
Tu będą rzeczy do wyeliminowania, nawyki, które mogą utrudnić osiągnięcie celu.
Przykładowe pytania: Co mam, czego nie chcę? Czego chcę się pozbyć? Co chcę wyeliminować?
Czego nie mam?

III
Twoje motywatory i potrzeby; wpisz to, co chcesz osiągnąć, czego chcesz się nauczyć, co chcesz mieć?

IV
Tu wpisz swoje obawy; to, czego chcesz uniknąć.

I. Co mam i co chcę mieć?

W pierwszym polu wypisz swoje zasoby i zalety, wszystko to, co masz i co chcesz mieć, co chcesz utrzymać. To są Twoje mocne strony, potencjał, kompetencje, czyli wiedza, umiejętności, postawy, a także doświadczenia. Tu powinno znaleźć się wszystko to, co wiesz, co potrafisz, co masz i możesz wykorzystać do realizacji Twojego celu.

II. Co mam, a czego nie chcę mieć?

W drugim polu wpisz to, co masz, ale czego nie chcesz mieć, czyli twoje słabe strony, wady, które chcesz wyeliminować, zminimalizować. To coś, co może Ci utrudniać osiągnięcie celu; masz to, ale tego nie chcesz. To mogą być twoje złe nawyki, postawy, przyzwyczajenia, zachowania.

III. Czego nie mam, a chcę mieć?

W trzecim polu wpisz to, czego chcesz, ale jeszcze nie masz: czyli twoje potrzeby. To, czego chcesz się nauczyć, co zmienić w zachowaniu, czyli umiejętności, zachowania, wiedza, zasoby, które będą potrzebne. Tu znajdą się Twoje obszary do rozwoju.

IV. Czego nie mam i nie chcę mieć?

Pole czwarte to tzw. wąskie gardła, czyli to czego nie masz i nie chcesz mieć, nie potrzebujesz. To są także ryzyka, obawy, wiedza, której nie masz i nie chcesz mieć, ale być może będziesz musiała się z nią zmierzyć. Dlatego zauważ to, przygotuj się i zastanów, co możesz z tym zrobić, jak to rozwiązać oraz na co uważać.

Weź pod uwagę swoje otoczenie

Warto zastanowić się nie tylko nad swoimi zasobami, czy też brakiem pewnych kompetencji, cech, zachowań, ale także nad otoczeniem. Pomyśl, co w nim masz, co, a także kto może Cię inspirować, motywować do działania, wesprzeć w realizacji celu. Co chcesz mieć, a co powinnaś wyeliminować ze swojego otoczenia? Co Cię w nim osłabia, demotywuje?

Kiedy możemy stosować siatkę celów? Przykładów jest wiele:

  • może planujesz zmiany w karierze zawodowej,
  • masz nowy, ambitny cel,
  • postawiłaś sobie cel zawodowy, prywatny, związany z rozwojem osobistym,
  • czeka Cie awans,
  • oczekujesz nowych obowiązków w pracy,
  • masz pomysł na własny biznes lub chcesz go rozwinąć,
  • chcesz nabyć nową umiejętność,
  • zamierzasz zmienić branżę, w której działasz lub pracujesz,
  • będziesz żyć i pracować w innym kraju, mieście;

I na koniec przykład siatki celów 

Moim celem będzie założenie i prowadzenie własnej firmy.

Wymiary Co chcę? Czego nie chcę?
Co mam?
  • pomysł na biznes,
  • doskonała organizacja własnej pracy, dyscyplina, gotowość do podejmowania ryzyka,
  • wsparcie rodziny,
  • pieniądze na start,
  • wiedza na temat usług, rynku, marketingu;
  • odwlekanie terminu rozpoczęcia działalności;
Czego nie mam?
  • biznesplan,
  • strona internetowa firmy,
  • strategia marketingowa, plan promocji,
  • niezależność,
  • wyzwania,
  • rejestracja firmy;
  • konieczność prowadzenia księgowości;

I. Co mam i chcę mieć? Czyli moje zasoby, wiedza, cechy, postawy, które będą mi pomagać w rozpoczęciu działalności gospodarczej oraz otoczenie, np. wspomniana rodzina, która będzie mnie wspierała w realizacji celu. Moje kompetencje to umiejętność organizacji pracy i gotowość do podjęcia ryzyka, a także wiedza biznesowa.

II. Co mam, a nie chcę mieć? Wpisałam rzeczy, które chcę wyeliminować z życia, coś, co mi przeszkadza.

Odwlekanie terminu. Czy to mój nawyk? Jak powinnam popracować nad zmianą tego nawyku? Moim zadaniem będzie zastanowienie się dlaczego tak jest oraz co pomoże mi wyeliminować taką postawę.

III. Czego nie mam, a chcę mieć? Kompetencje, które chcę mieć, chcę osiągnąć; zagadnienia, rzeczy, które zapewnią osiągnięcie celu, pomogą w realizacji pomysłu:

  • napisanie biznesplanu, który określi cele mojego przedsięwzięcia, koszty, cały jego przebieg,
  • sporządzenie strategii marketingowej: kto będzie klientem, jak będzie prowadzona sprzedaż, formy promocji, reklamy,
  • założenie strony internetowej firmy: moim zadaniem będzie zastanowienie się, jak ma wyglądać strona, gdzie znaleźć osobę, która stworzy stronę; kto może mi w tym jeszcze pomóc,
  • niezależność: to mój motywator; zakładam, że dzięki prowadzeniu własnej firmy będę bardziej niezależna,
  • wyzwania: prowadzenie własnego biznesu zapewni mi mnóstwo wyzwań;

Wyzwania i niezależność to istotne dla mnie wartości w życiu. Prowadzenie własnej firmy pozwoli mi na ich realizację.

IV. Czego nie mam i czego nie chcę mieć? Moje obawy w związku z prowadzeniem własnej firmy. Dzięki analizie rzeczy, których nie mam, i których nie chcę, mogę się odpowiednio do nich przygotować. Wiem, że nie interesują mnie sprawy księgowe i nie zamierzam się w to wdrażać, dlatego muszę znaleźć biuro lub osobę, która poprowadzi księgowość mojej firmy.

Może nie wszystko zauważymy od razu. Dlatego pobądźmy z naszą siatką celów jakiś czas, zastanówmy się dłużej. Szczególnie, jeżeli czujemy, że coś jeszcze będziemy w stanie odkryć, dodać, rozwinąć.

A jak Ty postrzegasz siatkę celów? Pomogła Ci w zdiagnozowaniu zasobów i realizacji celu?

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany.